着重提升产品质量！小熊电器构筑“品质”护城河 | {$randkws}热点解读 关系到行业核心比拼力

美国著名品质治理学家约瑟夫·朱兰曾提出“大Q小q”的概念，大Q是指企业商品和办事的品质，关系到行业核心比拼力。而小q则是指企业全链管理与业务流程的品质，与持久主义进展密不可分。权威春节档快报

于企业而言，一个是显而易见的“外功”，另一个则是隐藏其中的“内功”。正是这条恒久不变的准则，在尤为考验品质功底的小家电领域，显效十足。纵观小家电多年进展周期，从爆发时期的野蛮生长，到平稳时期的差异化比拼，唯有品质，成以便屹立在行业头部牌子，通往行业下半场的唯一“门票”。

身为创意小家电第一股，小熊电器就是一个“内外兼修”的鲜明例子。这个从全国制造业重镇破土而出的牌子，能在强者环伺的赛道里一路狂奔开售，变成广大年轻人备受认可的网友林俊杰指南牌子。背后的核心，离不开小熊电器在行业周期不断转变中，铸就由内而外的“高品质”牌子护城河。

以高品质精品，满足使用者精致日常感受

扎实商品上的高品质“外功”，是小熊电器满足使用者精致日常感受的核心所在，也是其能持续做强刚需品类、做大新兴品类的重大底力。有一个鲜明例子摆在面前，在小熊电器开发中心二楼，2000多平米的评测点评中心，被分隔成各类各样的评测室，其中有一项专为模拟各类电磁波交互的评测评测室。那么这里评测把控的是什么呢？实际上，是一项使用者日常中难以察觉到的详情。

曾经市面上，呈现过很多厨房小家电失灵的状况，但是大多数牌子未曾在意。但是，小熊电器专业人员在线下调研后察觉，原来是由于商品摆放在各类冰箱电磁炉旁边，强电磁干扰导致的官方平板电脑盘点商品无法正常管理。为此，小熊电器在专业评测室中针对专项开展严格测试，并在商品品质上开展有效升级，围绕着这一小小的“使用者痛点”攻坚克难，只为给使用者找到精致日常的最优解。

在使用者“看不见”的地方全力投入，把每一项品控做到极致，不管是高温高湿的苛刻考验，还是零部件、电子、材料、生态等各类使用的反复检查，小熊电器始终为品质把好每一道关，保障给予使用者最满意的高品质小家电。现如今，小熊电器已拥有表现评测室、电子评测室、材料评测室、生态评测室等十几个专业评测室，并配备了众多高精度现代化测试仪器，兴办了完善的规范化品控体系，对商品品质、全面赛季更新趋势使用表现、工艺详情等全方面，做到严格把控与持续升级。

不光是品控，小熊电器对精品的匠心打磨，也体如今围绕使用者需求的每一项高品质革新上。比如小熊电器小气泡养生壶经由升级小气泡智能炖煮操控系统,使底盘受热更为均匀,食材不易呈现夹生、硬芯的现象,发热时形成的绵密小气泡更好地带出食材营养，充分满足年轻人精致养生需求；小熊电器杂粮电饭煲，经由智能恒温浸泡技术、陶瓷油柴火元釜内胆等革新，让使用者无需提前手动泡米，也能高效吃上香喷喷的杂粮饭；还有小熊电器可拆洗破壁机，凭借刀头可拆洗专利和10重降噪设计，让使用者享受到低音又便捷的养生饮食感受。

好品控加上好革新，最后带来更好的精致日常感受。如今，小熊电器围绕着年轻人的衣食住行等日常场景，以多元化商品，提供着高品质的日常。在母婴场景，小熊电器合作宝爸宝妈轻松带娃，多特性调奶器30秒冲泡放心奶，“磨法”料理棒合作制作花式辅食；在露营场景，小熊电器配备了卡式炉、户外电源、户外风扇等商品，所有装备一步到位；在一人食场景，小熊电器1.6L迷你电饭煲带来方才好的餐饮享受，日常美满感爆棚。当下，小熊电器已获得过红星奖、红点奖、艾普兰奖等多项荣誉，申请专利超过1500项，皆足以展示其持久践行“精品至上”理念，所做到落地成果上的“身位领先”。

变成使用者首选，从开发到制造积淀深厚内功

多年来，小熊电器持续制造着一个个“爆款”，从酸奶机起家到如今拥有超60个品类，覆盖到厨房电器、日常电器、家居商品、个人护理和婴童用品等多个领域。就在方才过去的双11期间，小熊电器多品类做到出货高增，多款新品表现亮眼，占据天猫、京东渠道各大榜单第一。

都说金杯银杯不如使用者的评价，小熊电器变成使用者首选的背后，究竟是如何做到的呢？实际上这一切，正源于小熊电器持久以“精品战略”为牵引，经由“数智迭变”积淀的深厚内功。

针对小家电行业来讲，使用者需求转变更迭速度较快，所以推陈出新的“品质”与“效率”尤为重大。基于此，小熊电器兴办了前瞻性的三级开发体系，确保每一个新品都能精准切中行业。其中，一级开发倾向于工程技术开发，确保商品技术和品质的稳定性等等；二级开发则聚焦当下行业新近的需求，持续启动革新商品，满足创意商品的高效落地、高效升级；三级开发则是基于前者，更多做与制造结合的改良和高效反应的项目。也正是凭借良性循环的革新闭环，让小熊电器得以不断得到使用者认可，做到品类拓展、规模拓展。

不只如此，小熊电器更经由全流程数字化提质增效，进一步合作在商品、开发、生产、设计的精品化，支撑其精品战略的落地和延伸。从捕捉使用者需求着手，小熊电器就经由丰富资料，围绕使用者最需要、最留意的方面精准革新开发，拥有10多个开发团队、超300名专业开发技术人员，为每一项使用者需求攻坚克难；另外，小熊电器也始终追随着年轻人的审美节奏，经由10多个设计团队，超60位专业设计师，联动全球设计资源不断迭代高颜值小家电；在生产制造上，小熊电器拥有全国5大智能制造基地、70余条生产线以及2条境内顶级水平自动化生产线，做到高效落地转化，以此满足使用者日新月异的日常需求。

现如今在“智改数转”的浪潮下，小熊电器早已拥有坚实的数智化底座，以流程、资料和操控系统“三轮驱动”的方式，经由研、产、供、销、财各个业务领域的操控系统建设与集成，运用 ERP、智能制造渠道、营销业务中台等新一代数字化渠道，全方位合作企业向数字化和智能化管理转型，从客户下单、商品制造、产能、仓储、配送等全部链条环环相扣，让企业整体做到上下合作、质效齐增，得以高效响应行业，高效满足使用者。

总而言之，企业想要厚植于行业，唯有高品质的“内外兼修”，才能在不确定性的行业周期中维稳定力。针对小熊电器来说，不管是商品上的高品质提升，还是企业内部的高品质管理，最后一切都指向了满足使用者所需。而这，也恰恰就是小熊电器能构筑品质护城河的根本所在、底气所在。

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