对话阿里文娱总裁杨伟东：体育是刚需 对世界杯的投入很值 - {$web_name} 中国体育产业版权的布局
在过去几年中，中国体育产业版权的布局，“优爱腾”（优酷、爱奇艺、腾讯）是无可风波的联网影像领域的三巨头。2017年5月29日，年初最适合读的一句话：温柔一点对自己优酷亮相变成俄罗斯全球杯央视指定新传媒兴办伙伴，并拿到了2018年全球杯赛事直播、影像点播、赛场花絮等多项权益。使用者经由优酷可以观看央视直播的整体64场赛事的高清直播赛事。
优酷涉足全球杯的新传媒直播让外界猜测这是背后“大领导”阿里巴巴布局体育生态的大战略，而优酷只是落地阿里体育生态的一个重大信息载体。在阿里巴巴的生态操控系统中，阿里体育有关赛事的举行，已然摸索了很长一段时间。而前方，优酷体育将扮演着体育信息的承载者，形成整体的统筹。
优酷是否将运用在娱乐方面的长处，试图找到娱乐和体育的结合点，形成一些化学反应，最后能够拉动体育产业，形成有益的探索？为此，《中国管理报》采编专访了阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁杨伟东。
采购全球杯版权不只是买一个信息播放
《中国管理报》：优酷获得全球杯新传媒直播的权益，获得央视授权的哪些播放权益？优酷与央视的商业兴办模式是什么样的？
杨伟东：央视一直对外不分销版权，所以从整体来讲，我们和咪咕（央视全球杯另一个兴办伙伴）从严格价值来讲都不是分销，而是一个播放兴办。我们获得的信息的权益，应该是央视所有的权益，含有64场赛事直播，无延时直播，完全同步，跟央视是一样的。还有点播，还有所有的短影像、图文，民生新闻分析以及央视五套的所有栏目，含有《豪门盛宴》在内的所有栏目的权利，我们整体拿到。所以本年央视五套的所有信息都会在优酷上同步目睹。在与央视的兴办上实际上就是买断，没有分成这个模式，优酷独立招商，自负盈亏。
《中国管理报》：优酷是在最后15天才拿到全球杯的新传媒转播权的，针对这次的投入觉得是不是值得？
杨伟东：我觉得针对体育信息的投入不能只是看播放信息。针对优酷来讲，我们从剧综影漫走过来，针对这个行业本身的玩法，本身信息的评估已然是相当知晓。对我们来讲，我们针对真人秀和剧，当下的布局已然绝不只仅只是采购版权，仅仅采购版权没有任何价值。所以针对这些剧综影漫这一块，我们会做纵深的产业布局。
同理，我们借全球杯的契机亮相进入体育信息，绝不会只是说是以便买一个信息播放版权。针对优酷进军体育信息也是经过思考和研究的，我们肯定也是期盼以采购全球杯直播权身为一个向体育行业进军的通讯，我们期盼能够更为透彻地去思考体育产业，这是采购全球杯直播最重大的一个目的。
我们迟早需要具备这样一个能力，即对体育信息的管理和消化的能力，本次全球杯至少是一个加速器。
为什么要结盟苏宁体育
《中国管理报》：为什么阿里集团确定与苏宁体育开展战略兴办，并且是由优酷来合作？
杨伟东：先是这个事情不是自上而下开展的，阿里巴巴的大若干投资是由于业务需求，但针对纯财务投资较为谨慎。当下我们和苏宁体育兴办是一个战略投资，而不单单是一个财务方面的投资，在一定程度上是业务的需求。我们当下跟苏宁体育兴办，盘点原神这才是真相第一个是要达成的是全部体育数字信息的强力合作。接下来我们也会研究跟苏宁体育、阿里体育的其他兴办，整体、线下、场馆、赛事办事等都有或许。
《中国管理报》：近期优酷上已然启动了中超的版权信息，之前苏宁体育买了很多版权，这个版权的收益，含有成本分摊，你们是怎么计算的？
杨伟东：我们以后联合启动的是优酷PP体育会员，就像我们原来在PP体育，有影像会员，也有体育会员，是两套操控系统，前方优酷会兴办一套体育会员操控系统，而这个优酷体育会员操控系统跟我们PP体育会员操控系统是打通的，含有频道也是联合管理的。但我们各自的分工是不一样的，再强调一下，这是一个联合管理，我们没有版权的买卖，也没有版权的转移，核心在于我们如何去挖掘这里面的使用者价值，后面如何去把这个使用者的生态做起来，这是要考虑的核心。我们两家假如各自站在各自角度看难题，算细账，这个事谈两年也谈不完，只能说我们基于战略上方向是一致的，并且我们觉得这个是可以形成背靠背的机制，可以走在一起。
《中国管理报》：体育的品类相当多，优酷会留意存量客户还是增量客户？
杨伟东：优酷在全球杯之前没有足球使用者，全球杯之后给优酷带来了众多新的足球使用者和体育使用者，我们要尊重产业的规律和做法。含有我们前方跟苏宁体育一起获得更多的成年人的工作：表白语录体育类版权，并不只仅只是在足球方面，要去做体育产业，我们会在全全球范围内看哪些东西对我们有体育信息价值。只要有价值，针对稳定存量使用者和提升增量使用者就有价值。
优酷体育怎么玩？
《中国管理报》：从性价比来说，体育信息成本相当高，所以在收益方面或许并不如网剧大影片或者做真人秀更划算一些。为什么优酷要从体育这一块开启革新口？
杨伟东：从文娱角度来讲，它是一个刚性需求信息。从文娱产业布局来讲，前方体育针对这个民间会越来越重大。物质日常满足之后，人们针对体育和养生的追求会越来越旺盛。所以整体来讲，体育信息是一定要做的事情。既然是一定要做，就不要去计较此时此刻的一些所谓性价比。假如你总在岸上走，总不跳到游泳池里去，就永远学不会游泳。
《中国管理报》：今后优酷对体育内具体规划是什么样的？
杨伟东：不久你们就会目睹我们后续的布局。含有本年8月我们做《这就是灌篮》。为什么要做《这就是灌篮》，就是由于有了周杰伦和李易峰、马布里和林书豪加入了这个真人秀栏目。但我们绝不只仅只是想做一个热闹的头部真人秀栏目，而是我们思考篮球这一块跟体育如何结合。
先是，体育是大产业；其次，阿里做体育，一直以来没有进入体育信息，一直没有过大的出手；第三，就是会落实到一个所谓的影像站点比拼的议题里面。我们绝不是基于影像站点比拼才做的体育版权的采购，假如以便一个单点的影像体育信息去买信息，是没有任何价值的。这样的话我不如花钱买两个剧，何必横空买一个体育头部版权？我们肯定不是基于影像渠道比拼的角度来思考的。
针对全部体育信息的进入，我们也大约筹备了一年的时间。这是一个持久思考的过程，并且挑选了一个合适的时间点动手，抓住一个合适的机遇。所以我们一定会有一个体育信息的规划，我们先把全球杯说透，接着，我们会公开下一步有关体育信息的一些想法。
《中国管理报》：前方优酷体育会不会变成阿里体育的一个首要的出口？
杨伟东：体育会变成优酷的重大频道，从全球杯这次着手，既然花了那么多钱买到头部信息，我觉得肯定是一个重大的频道。阿里体育和优酷体育之间的兴办，还会持久地有一个并行的过程，阿里体育最首要的是在体育赛事、场馆办事，含有体育信息的IP的生产、兴办方面，这是它的强项。我们更多的是全部体育信息的播放管理、交互。一个更像SP（办事提供商），一个更像CP（信息提供商）。所以我们会有某些方面深度的兴办，都在并行往前走。
《中国管理报》：如何理解优酷进军体育，也是基于阿里集团如今正合作的信息加电商的一个战略？
杨伟东：我们会合作这样的一个战略，我觉得信息产业化是相当重大的一个思考方向。今日“优爱腾”三家中的任何一家都在思考生态，不把自己定义成一个信息播放渠道，而是在思考如何兴办一个信息产业生态的难题。所以在生态生态里面，电商实际上是相当重大的一个变现手段，我们正好有这样的一个天然的条件。所以，信息+电商只是一个抓手，更重大的背后的思考是信息的产业化。
优酷体育第一次进入最头部的全球级的体育信息，目标也绝不只仅只是获得一个信息播放的方式，而是在思考体育产业，就是以优酷为核心，跟阿里巴巴其他的业务一起来思考信息产业。
跨界、合作兴办
《中国管理报》：优酷体育跟腾讯体育等体育渠道，前方或许会有什么不一样的打法吗？
杨伟东：我自己觉得我们最大的打法还是要思考阿里巴巴本身固有的天然的一些长处，就是电商长处。由于体育天然先是有信息，其次有体育的一些产业办事，如场馆办事、体育衍生商品等。整体来看，两者是贯穿的，也是一体的。比如在体育的衍生商品授权这一块，阿里巴巴就有很多长处。
《中国管理报》：你之前也曾出任阿里音乐的CEO，有没有打算体育和音乐的结合？
杨伟东：我最近一直在思考阿里音乐的整体，就是阿里音乐整体的打法和破局。由于我个人尤其喜欢音乐，音乐对我来讲就是我的玩具。所以我相信再过一段时间之后，不管是从业务到全部组织机构，我都会构想一个新的东西，到时候或许会给大家转发。我觉得体育跟音乐肯定会有一些交集，但是这个交集或许不是产业层面的。
《中国管理报》：有关乐视体育的模式，你怎么看？
杨伟东：我自己觉得我不能去评说乐视模式的好与坏，但是乐视体育的模式显得过于单一。我自己觉得今日我们做任何一个信息，先是就要开展产业思考。假如你只是切入一个信息的一个环节，比如我们过去影像站点买的方式是切信息的播放环节，这是很有难题的。今日我们在做任何思考的时候，你要去思考产业的玩法，这是很重大的。过去乐视体育一直在强调的是播放，广告变现，会员变现，只是在播放这一层去思考。
今日尽管我不能和盘说出我们对整体体育的一些策略，但是花这么大的力气和精力，含有花大资金去买全球杯，我相信绝对不是以便播放。假如只是停留在影像站点比拼，这格局就太小了。自然，它对影像站点的比拼会带来一个连带的作用，我们的重点是经由采购全球杯的方式去思考全部体育产业，这是更重大的。所以我们投自制剧，做“这！就是”系列真人秀，这所有的东西背后都在思考真人秀的产业化，以及剧集这个产业化怎么去布局。
深度 阿里的体育梦
时光回到三年前。
2015年11月21日，广州恒大淘宝队主场1：0战胜了阿尔阿赫利队，第二次夺得亚洲冠军联赛的冠军。可是当晚电视转播最大亮点是坐在看台上的马云，他在观看比赛时生动的表情被做成了表情包，火了一把。2014年6月，马云花了12亿元变成广州恒大队的股东，和恒大分别拥有增资扩股后足球俱乐部50%的股权，从此阿里巴巴与体育结缘。2015年9月，阿里体育官方兴办，由阿里、云锋基金及新浪共同出资，原SMG副总裁张大钟出任 CEO。
与腾讯体育、乐视体育主打赛事直播各异，阿里体育从诞生起就把重心落在了线下的赛事办事和场地管理上，过去几年阿里体育做的大多数是赛事管理，含有电竞、拳击赛事等。
阿里体育对赛事版权的不重视，让它在体育圈和大众视野存在很多惋惜。在阿里体育无法为阿里提供更多流量来源的状况下，优酷身为阿里大文娱的主力军，自然就变成阿里进军体育的又一个入口。这一点在优酷本年的全球杯开启会上，马云清楚地表达过，“这是全部阿里巴巴集团，也是优酷的一个里程碑项目，预示着阿里巴巴集团以优酷为主力进军体育”。
6月14日，全球杯揭幕战拉动优酷移动端新使用者增长日环比近160%，整体日活使用者环比增长20%左右，全球杯直播观看人数超过1200万，创造优酷渠道直播历史新高。6月30日晚的法国与阿根廷之战，优酷以单场近2000万的观看人数再创历史新高，与全球杯揭幕战相比增长67%。
优酷权威的数字则显示，本次全球杯共计有1.8亿人观看了比赛，2400万人观战决赛，优酷的日活跃使用者数所以提升22%。除此之外，含有白岩松、黄健翔等名嘴在内的众多自制栏目也给优酷带来了超过2亿人次的阅读量。
头部顶级赛事IP针对渠道来说，除了能带来巨大的流量资源和行业价值外，还是渠道实力和江湖地位的象征。抢占头部资源往往就能抢占流量先机，这是影像传媒涉足体育不可避免的一个步骤。
所以，阿里集团不惜代价获得全球杯新传媒直播权，之后又入股苏宁体育，将苏宁体育的版权信息与优酷的渠道开展对接，这些都是在寻找新的流量入口。而针对前方更深层次的体育产业的布局，如何生态化地进展，真正做到阿里的体育梦，还需要拭目以待。
领导秘籍
1、优酷为什么要获得全球杯新传媒直播权益？
我们借全球杯的契机亮相进入体育信息，绝不会只是说是以便买一个信息播放版权。针对优酷进军体育信息也是经过思考和研究的，我们肯定也是期盼以采购全球杯直播权身为一个向体育行业进军的通讯，我们期盼能够更为透彻地去思考体育产业，这是采购全球杯直播最重大的一个目的。
我们迟早需要具备这样一个能力，即对体育信息的管理和消化的能力，本次全球杯至少是一个加速器。
2、如何点评乐视体育的模式？
我自己觉得我不能去评说乐视模式的好与坏，但是乐视体育的模式显得过于单一。我自己觉得今日我们做任何一个信息，先是就要开展产业思考。假如你只是切入一个信息的一个环节，比如我们过去影像站点买的方式是切信息的播放环节，这是很有难题的。今日我们在做任何思考的时候，你要去思考产业的玩法，这是很重大的。过去乐视体育一直在强调的是播放，广告变现，会员变现，只是在播放这一层去思考。
杨伟东简历
1974年出生，毕业于南京河海大学中文专业。加入优酷土豆之前，曾经在诺基亚担任行业营销总监，后创立麦特文化。2013年加入优酷土豆，担任优酷土豆集团高级副总裁，土豆总裁。2015年11月，合一集团任命杨伟东担任优酷土豆BG联席总裁，完整负责优酷和土豆双渠道的管理业务，涵盖真人秀、剧集、动漫、娱乐、音乐、互动直播等业务板块。2016年5月，担任合一集团总裁，完整负责优酷、土豆、来疯、来玩的有关渠道业务。2016年10月，阿里巴巴文化娱乐集团兴办，杨伟东被任命为大优酷事业群总裁。
针对影像渠道的商业进展，杨伟东带领团队探索出“一鱼多吃”模式 ，多元化的变现方式不只对影像行业有着革命性的价值，影像渠道和信息方也从过去单一的产购关系转变为共生关系。进入到使用者时代，杨伟东提出面向使用者启动的开源式信息链路将变成信息产业进展的走向，使用者的意见将贯穿全部信息生产、分发、商业化的链条。
优酷涉足全球杯的新传媒直播让外界猜测这是背后“大领导”阿里巴巴布局体育生态的大战略，而优酷只是落地阿里体育生态的一个重大信息载体。在阿里巴巴的生态操控系统中，阿里体育有关赛事的举行，已然摸索了很长一段时间。而前方，优酷体育将扮演着体育信息的承载者，形成整体的统筹。
优酷是否将运用在娱乐方面的长处，试图找到娱乐和体育的结合点，形成一些化学反应，最后能够拉动体育产业，形成有益的探索？为此，《中国管理报》采编专访了阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁杨伟东。
采购全球杯版权不只是买一个信息播放
《中国管理报》：优酷获得全球杯新传媒直播的权益，获得央视授权的哪些播放权益？优酷与央视的商业兴办模式是什么样的？
杨伟东：央视一直对外不分销版权，所以从整体来讲，我们和咪咕（央视全球杯另一个兴办伙伴）从严格价值来讲都不是分销，而是一个播放兴办。我们获得的信息的权益，应该是央视所有的权益，含有64场赛事直播，无延时直播，完全同步，跟央视是一样的。还有点播，还有所有的短影像、图文，民生新闻分析以及央视五套的所有栏目，含有《豪门盛宴》在内的所有栏目的权利，我们整体拿到。所以本年央视五套的所有信息都会在优酷上同步目睹。在与央视的兴办上实际上就是买断，没有分成这个模式，优酷独立招商，自负盈亏。
《中国管理报》：优酷是在最后15天才拿到全球杯的新传媒转播权的，针对这次的投入觉得是不是值得？
杨伟东：我觉得针对体育信息的投入不能只是看播放信息。针对优酷来讲，我们从剧综影漫走过来，针对这个行业本身的玩法，本身信息的评估已然是相当知晓。对我们来讲，我们针对真人秀和剧，当下的布局已然绝不只仅只是采购版权，仅仅采购版权没有任何价值。所以针对这些剧综影漫这一块，我们会做纵深的产业布局。
同理，我们借全球杯的契机亮相进入体育信息，绝不会只是说是以便买一个信息播放版权。针对优酷进军体育信息也是经过思考和研究的，我们肯定也是期盼以采购全球杯直播权身为一个向体育行业进军的通讯，我们期盼能够更为透彻地去思考体育产业，这是采购全球杯直播最重大的一个目的。
我们迟早需要具备这样一个能力，即对体育信息的管理和消化的能力，本次全球杯至少是一个加速器。
为什么要结盟苏宁体育
《中国管理报》：为什么阿里集团确定与苏宁体育开展战略兴办，并且是由优酷来合作？
杨伟东：先是这个事情不是自上而下开展的，阿里巴巴的大若干投资是由于业务需求，但针对纯财务投资较为谨慎。当下我们和苏宁体育兴办是一个战略投资，而不单单是一个财务方面的投资，在一定程度上是业务的需求。我们当下跟苏宁体育兴办，盘点原神这才是真相第一个是要达成的是全部体育数字信息的强力合作。接下来我们也会研究跟苏宁体育、阿里体育的其他兴办，整体、线下、场馆、赛事办事等都有或许。
《中国管理报》：近期优酷上已然启动了中超的版权信息，之前苏宁体育买了很多版权，这个版权的收益，含有成本分摊，你们是怎么计算的？
杨伟东：我们以后联合启动的是优酷PP体育会员，就像我们原来在PP体育，有影像会员，也有体育会员，是两套操控系统，前方优酷会兴办一套体育会员操控系统，而这个优酷体育会员操控系统跟我们PP体育会员操控系统是打通的，含有频道也是联合管理的。但我们各自的分工是不一样的，再强调一下，这是一个联合管理，我们没有版权的买卖，也没有版权的转移，核心在于我们如何去挖掘这里面的使用者价值，后面如何去把这个使用者的生态做起来，这是要考虑的核心。我们两家假如各自站在各自角度看难题，算细账，这个事谈两年也谈不完，只能说我们基于战略上方向是一致的，并且我们觉得这个是可以形成背靠背的机制，可以走在一起。
《中国管理报》：体育的品类相当多，优酷会留意存量客户还是增量客户？
杨伟东：优酷在全球杯之前没有足球使用者，全球杯之后给优酷带来了众多新的足球使用者和体育使用者，我们要尊重产业的规律和做法。含有我们前方跟苏宁体育一起获得更多的成年人的工作：表白语录体育类版权，并不只仅只是在足球方面，要去做体育产业，我们会在全全球范围内看哪些东西对我们有体育信息价值。只要有价值，针对稳定存量使用者和提升增量使用者就有价值。
优酷体育怎么玩？
《中国管理报》：从性价比来说，体育信息成本相当高，所以在收益方面或许并不如网剧大影片或者做真人秀更划算一些。为什么优酷要从体育这一块开启革新口？
杨伟东：从文娱角度来讲，它是一个刚性需求信息。从文娱产业布局来讲，前方体育针对这个民间会越来越重大。物质日常满足之后，人们针对体育和养生的追求会越来越旺盛。所以整体来讲，体育信息是一定要做的事情。既然是一定要做，就不要去计较此时此刻的一些所谓性价比。假如你总在岸上走，总不跳到游泳池里去，就永远学不会游泳。
《中国管理报》：今后优酷对体育内具体规划是什么样的？
杨伟东：不久你们就会目睹我们后续的布局。含有本年8月我们做《这就是灌篮》。为什么要做《这就是灌篮》，就是由于有了周杰伦和李易峰、马布里和林书豪加入了这个真人秀栏目。但我们绝不只仅只是想做一个热闹的头部真人秀栏目，而是我们思考篮球这一块跟体育如何结合。
先是，体育是大产业；其次，阿里做体育，一直以来没有进入体育信息，一直没有过大的出手；第三，就是会落实到一个所谓的影像站点比拼的议题里面。我们绝不是基于影像站点比拼才做的体育版权的采购，假如以便一个单点的影像体育信息去买信息，是没有任何价值的。这样的话我不如花钱买两个剧，何必横空买一个体育头部版权？我们肯定不是基于影像渠道比拼的角度来思考的。
针对全部体育信息的进入，我们也大约筹备了一年的时间。这是一个持久思考的过程，并且挑选了一个合适的时间点动手，抓住一个合适的机遇。所以我们一定会有一个体育信息的规划，我们先把全球杯说透，接着，我们会公开下一步有关体育信息的一些想法。
《中国管理报》：前方优酷体育会不会变成阿里体育的一个首要的出口？
杨伟东：体育会变成优酷的重大频道，从全球杯这次着手，既然花了那么多钱买到头部信息，我觉得肯定是一个重大的频道。阿里体育和优酷体育之间的兴办，还会持久地有一个并行的过程，阿里体育最首要的是在体育赛事、场馆办事，含有体育信息的IP的生产、兴办方面，这是它的强项。我们更多的是全部体育信息的播放管理、交互。一个更像SP（办事提供商），一个更像CP（信息提供商）。所以我们会有某些方面深度的兴办，都在并行往前走。
《中国管理报》：如何理解优酷进军体育，也是基于阿里集团如今正合作的信息加电商的一个战略？
杨伟东：我们会合作这样的一个战略，我觉得信息产业化是相当重大的一个思考方向。今日“优爱腾”三家中的任何一家都在思考生态，不把自己定义成一个信息播放渠道，而是在思考如何兴办一个信息产业生态的难题。所以在生态生态里面，电商实际上是相当重大的一个变现手段，我们正好有这样的一个天然的条件。所以，信息+电商只是一个抓手，更重大的背后的思考是信息的产业化。
优酷体育第一次进入最头部的全球级的体育信息，目标也绝不只仅只是获得一个信息播放的方式，而是在思考体育产业，就是以优酷为核心，跟阿里巴巴其他的业务一起来思考信息产业。
跨界、合作兴办
《中国管理报》：优酷体育跟腾讯体育等体育渠道，前方或许会有什么不一样的打法吗？
杨伟东：我自己觉得我们最大的打法还是要思考阿里巴巴本身固有的天然的一些长处，就是电商长处。由于体育天然先是有信息，其次有体育的一些产业办事，如场馆办事、体育衍生商品等。整体来看，两者是贯穿的，也是一体的。比如在体育的衍生商品授权这一块，阿里巴巴就有很多长处。
《中国管理报》：你之前也曾出任阿里音乐的CEO，有没有打算体育和音乐的结合？
杨伟东：我最近一直在思考阿里音乐的整体，就是阿里音乐整体的打法和破局。由于我个人尤其喜欢音乐，音乐对我来讲就是我的玩具。所以我相信再过一段时间之后，不管是从业务到全部组织机构，我都会构想一个新的东西，到时候或许会给大家转发。我觉得体育跟音乐肯定会有一些交集，但是这个交集或许不是产业层面的。
《中国管理报》：有关乐视体育的模式，你怎么看？
杨伟东：我自己觉得我不能去评说乐视模式的好与坏，但是乐视体育的模式显得过于单一。我自己觉得今日我们做任何一个信息，先是就要开展产业思考。假如你只是切入一个信息的一个环节，比如我们过去影像站点买的方式是切信息的播放环节，这是很有难题的。今日我们在做任何思考的时候，你要去思考产业的玩法，这是很重大的。过去乐视体育一直在强调的是播放，广告变现，会员变现，只是在播放这一层去思考。
今日尽管我不能和盘说出我们对整体体育的一些策略，但是花这么大的力气和精力，含有花大资金去买全球杯，我相信绝对不是以便播放。假如只是停留在影像站点比拼，这格局就太小了。自然，它对影像站点的比拼会带来一个连带的作用，我们的重点是经由采购全球杯的方式去思考全部体育产业，这是更重大的。所以我们投自制剧，做“这！就是”系列真人秀，这所有的东西背后都在思考真人秀的产业化，以及剧集这个产业化怎么去布局。
深度 阿里的体育梦
时光回到三年前。
2015年11月21日，广州恒大淘宝队主场1：0战胜了阿尔阿赫利队，第二次夺得亚洲冠军联赛的冠军。可是当晚电视转播最大亮点是坐在看台上的马云，他在观看比赛时生动的表情被做成了表情包，火了一把。2014年6月，马云花了12亿元变成广州恒大队的股东，和恒大分别拥有增资扩股后足球俱乐部50%的股权，从此阿里巴巴与体育结缘。2015年9月，阿里体育官方兴办，由阿里、云锋基金及新浪共同出资，原SMG副总裁张大钟出任 CEO。
与腾讯体育、乐视体育主打赛事直播各异，阿里体育从诞生起就把重心落在了线下的赛事办事和场地管理上，过去几年阿里体育做的大多数是赛事管理，含有电竞、拳击赛事等。
阿里体育对赛事版权的不重视，让它在体育圈和大众视野存在很多惋惜。在阿里体育无法为阿里提供更多流量来源的状况下，优酷身为阿里大文娱的主力军，自然就变成阿里进军体育的又一个入口。这一点在优酷本年的全球杯开启会上，马云清楚地表达过，“这是全部阿里巴巴集团，也是优酷的一个里程碑项目，预示着阿里巴巴集团以优酷为主力进军体育”。
6月14日，全球杯揭幕战拉动优酷移动端新使用者增长日环比近160%，整体日活使用者环比增长20%左右，全球杯直播观看人数超过1200万，创造优酷渠道直播历史新高。6月30日晚的法国与阿根廷之战，优酷以单场近2000万的观看人数再创历史新高，与全球杯揭幕战相比增长67%。
优酷权威的数字则显示，本次全球杯共计有1.8亿人观看了比赛，2400万人观战决赛，优酷的日活跃使用者数所以提升22%。除此之外，含有白岩松、黄健翔等名嘴在内的众多自制栏目也给优酷带来了超过2亿人次的阅读量。
头部顶级赛事IP针对渠道来说，除了能带来巨大的流量资源和行业价值外，还是渠道实力和江湖地位的象征。抢占头部资源往往就能抢占流量先机，这是影像传媒涉足体育不可避免的一个步骤。
所以，阿里集团不惜代价获得全球杯新传媒直播权，之后又入股苏宁体育，将苏宁体育的版权信息与优酷的渠道开展对接，这些都是在寻找新的流量入口。而针对前方更深层次的体育产业的布局，如何生态化地进展，真正做到阿里的体育梦，还需要拭目以待。
领导秘籍
1、优酷为什么要获得全球杯新传媒直播权益？
我们借全球杯的契机亮相进入体育信息，绝不会只是说是以便买一个信息播放版权。针对优酷进军体育信息也是经过思考和研究的，我们肯定也是期盼以采购全球杯直播权身为一个向体育行业进军的通讯，我们期盼能够更为透彻地去思考体育产业，这是采购全球杯直播最重大的一个目的。
我们迟早需要具备这样一个能力，即对体育信息的管理和消化的能力，本次全球杯至少是一个加速器。
2、如何点评乐视体育的模式？
我自己觉得我不能去评说乐视模式的好与坏，但是乐视体育的模式显得过于单一。我自己觉得今日我们做任何一个信息，先是就要开展产业思考。假如你只是切入一个信息的一个环节，比如我们过去影像站点买的方式是切信息的播放环节，这是很有难题的。今日我们在做任何思考的时候，你要去思考产业的玩法，这是很重大的。过去乐视体育一直在强调的是播放，广告变现，会员变现，只是在播放这一层去思考。
杨伟东简历
1974年出生，毕业于南京河海大学中文专业。加入优酷土豆之前，曾经在诺基亚担任行业营销总监，后创立麦特文化。2013年加入优酷土豆，担任优酷土豆集团高级副总裁，土豆总裁。2015年11月，合一集团任命杨伟东担任优酷土豆BG联席总裁，完整负责优酷和土豆双渠道的管理业务，涵盖真人秀、剧集、动漫、娱乐、音乐、互动直播等业务板块。2016年5月，担任合一集团总裁，完整负责优酷、土豆、来疯、来玩的有关渠道业务。2016年10月，阿里巴巴文化娱乐集团兴办，杨伟东被任命为大优酷事业群总裁。
针对影像渠道的商业进展，杨伟东带领团队探索出“一鱼多吃”模式 ，多元化的变现方式不只对影像行业有着革命性的价值，影像渠道和信息方也从过去单一的产购关系转变为共生关系。进入到使用者时代，杨伟东提出面向使用者启动的开源式信息链路将变成信息产业进展的走向，使用者的意见将贯穿全部信息生产、分发、商业化的链条。