爱奇艺龚宇：网络视听“新十年”的挑战与机遇 | {$randkws}热点解读 实际上这是一个老话
2016年1月7日，第七届中国联网视听产业论坛在上海卓美喜马拉雅酒店举行，爱奇艺创始人、CEO 龚宇先生在论坛上发表了演讲。
以下为演讲全文：
龚宇：大家好，今日我从产业的年初官方明星同款，官方尚未回应角度来看中国联网视听行业，或者收窄一下范围，跟大家转发一下在联网视听领域我们的一些认识。
实际上这是一个老话，在中国联网影像行业有十年的难题，影像是联网电视台吗?六年前我着手筹办爱奇艺的时候，尤其是双亲那辈的，问我们干什么?计算机看影像，并且不是获取的，是研究媒的，我爷爷奶奶那一代的说研究媒是什么?最后说我们是联网电视台，一下就明白了。真的是这样吗?答案显然不是，有各类各样的缘由，除了我们商业站点不能做一家电视台方针上的限制以外，更重大的走向或者是说技术导致了一个方向，我们假如只是简易的把电视台的模式或者电视台的信息，或者把影片院的信息平移到联网上，那我们肯定是失利者。
联网影像行业是备受行业留意的行业，尤其是最近一两年，传媒相当留意我们这个行业，并且显示了很大的业内米哈游榜单焦虑状态，的确我们行业的从业者在很长时间内相当焦虑，但是我们如今显然比原来焦虑时间淡定了很多，并且更淡定，这种气氛有一个之后性，尤其是如今传媒行业焦虑还在上升，这种焦虑也会导致前方行业编出一些历程，有一些历程是真的，有一些历程是在编，是在想，在筹划一些解决之道。
是不是这个难题跟过去的焦虑和如今着手不焦虑密切有关?是怎么样的议题?本质上联网影像行业最后的养生商业模式是什么，跟这个议题有关，假如简易的把电视或者计算机平移到上面，肯定是不对的，怎么是对的呢?先上好莱坞，既不是指一家好莱坞企业，或者一部影片，我把它定义商业模式，好莱坞企业有好多家，尽管有的企业并不座落在好莱坞，但是进展大同小异，进展超过一百年的时间，影片、电视，含有艺人经济，含有各类各样的舞台剧等等，共同看它们的健康养生资讯财报，共同的商业模式是什么?不在这里阐释好莱坞的商业模式，好莱坞的模式影像怎么走到养生状态，好莱坞的商业模式更值得我们借鉴，我把它叫线上好莱坞。假如说大了，娱乐、文化、传媒行业跟传统的这些行业形成了巨大的差异，这种差异提升了每一个使用者获取影像信息的效率，让他们以更低的代价，更低涡的空间、时间、金钱成本获得更丰富优秀的信息，这种潜移默化的进展，让我们中国的生态有一个弯道超车的机遇，别人线下进展一百年的产业，我们经由技术的革新，会让它进展到十年，或者二十年能超越别人，或者在某些方面有些优越性。
我们影像行业进展十年了，基础以广告收益为主，即使到如今大若干好莱坞企业，尤其是无线电视联网收益占比很高，他们有线+无线的联网广告占比和有关的占比30%算多的，如今全行业收益还占80%以上，这是本周2024数码评测，看完瞬间懂了一个阶段性的，相信前方广告收益还会持续增多，但是它的比例会下降，尤其是在联网影像行业。
第二个是收费收益，电视行业也有收费收益，尤其是中国以外的其他区域，但是在其他的区域电视行业收益占比很低，是由于各类历史缘由导致的，它如今不是一种行业化的机制，我们不能简易的用联网影像跟中国的电视行业做对比，我们应该跟影像化程度更高的影像行业做对比，有线影像行业很大若干收益是向使用者的收益。但是过去十年有两大障碍组织了向使用者收费的进展，第一个是盗版，但是最近这两年有了一个新的进展，乃至是有一些很强的法律隐患在里面。另一方面联网支付，尤其是移动支付，在最近两年得到迅猛的进展，移动支付不但从使用者的心里，并且从使用者感受，从全部技术可靠性来讲得到很大的提升，所以联网支付转变相当使用的使用，这两件障碍的解决，为联网支付，尤其是小额支付，又不是相当刚性的需求提供了尤其好的客观条件。十大事情中也有，上一年12月1号爱奇艺月付费使用者达到一千万，这一千万中的第一个五百万我们用了四年的时间来达成，第二个五百万我用了五个半月的时间达成的，这说明行业到了爆发增持久，我相信我们的同行这个资料跟我们一样，都是在高速增长的阶段。这两种收益相当像电视行业的平移，一个是向广告，一个是向使用者的收费。像迪斯尼的收费结构大约40%以上来自有线和无线的电视联网。但是劳来五的，还是迪斯尼30%的收益还是来自主题乐园。在中国上海的迪斯尼乐园要开业了，这是一个重资产的行业，我们要建，但是每一个大都市都建一个吗?不或许，并且像欧洲这样的全国，行业调研来看，才能建一个乐园，乃至全部欧洲才能建一个，即使中国人口众多，这种重资产的产业也不或许使用。所以针对联网影像行业需要在线下建吗?不需要。联网行业是游戏，中国游戏产业2015年大约超过1400亿的行业规模，我们一个轻资产高速进展的产业，但是原来跟影视视听行业联系并不紧密，如今变得紧密起来，我们也做了一些使用，上一年有一部剧集叫《花千骨》，跟开发商、管理商做了各类各样的兴办，最后剧集的版权费多少?或者最后形成的电视联网广告费总共是多少?但是我相信它不如游戏的产业规模，所以游戏是相当好的方式，可以觉得是线上的游戏乐园，用一种轻资产，尤其是年轻人喜爱的方式把影视的IP和更透彻的娱乐串联在一起，让它发挥更大的价值。
第三个电商，游戏等等做成各类商品是一个相当好的收益，我们同样要进展线下的旗舰店，要一千平米能卖的商品，我们如今大型的购物场所都面临着严重的电子商务的考验，我们线下还要做这种事吗?自然可以做，但是不是众多使用最好的时间，另一个好的机遇就是线上，尽管影像、影视和商品的结合，当下还在探索期，并不是像电视购物一样已然到了成熟的阶段，但是我们相信这个方向是正确的，我们把信息的IP跟电商结合起来前方有很大的进展空间，或许还有更多的业务详情，但是我们可以目睹一个方向，在好莱坞一百年历史积累起来以线下为主顺利的商业模式，由于互联网可以形成一个线上的相似的商业模式，肯定不是简易的复制跟照搬，肯定在这里面有互联网特质的革新。
互联网影像行业，含有互联网有两种做法都叫做生态，一种是从头做到尾，像苹果企业一样，垂直的做，压缩全部环节，让自己的企业控制更多的上下游获利。另一种方式是横向的，把自己做成一个渠道，把上下游当成生态操控系统中的一若干，然后启动兴办，我们自己更倾向于启动型的生态操控系统，针对影像来讲，上游更多是信息产业，下游更多是终端或者其他的渠道，上游的信息产业，有了互联网影像以后，跟影片产业既有相似之处，也有各异之处，由于互联网是双向的，是相对启动和自由的，不管从信息还是从技术角度来讲，我们要充分的运用这一点，尤其是智能设备的进展，让使用者形成的信息，不管是VR信息还是移动终端随手拍的信息，形成了众多的信息，这些信息不只让人去观看，并且构成了人与人网上社交的关系，尤其是轻影像也会构成社交关系，这个产业也高速进展。这是互联网影像一个方向特质。
原来的影视行业都必须是大的制作机构才有持久的生命力，都是大执导，艺人，主创人员制作的这些剧。影像从持久来看成本是微乎其微，尤其是个人和小团队有创作空间，我们可以吸收他们的作品在影像上播放，从使用者的挑选里诞生出好的信息。专业的制作机构也有更多的空间可以在上面进展，所以我们基础思路，我们中心是搭建一个渠道，假如投入太大，隐患太高的，或者是太超前的信息我们也愿意去投资，去拉动这个产业的进展，但是我们的中心还是在做渠道，更多的信息制作商来跟我们一起兴办。另外是终端设备，实际上电视产业相当启动的，任何一个品牌方一定可以接纳任何电视台的通讯，但是在互联网产业，过去的几年时间这种启动性并不好，一台设备跟一个办事绑定的现象相当严重，并且这种走向是向一个方向进展。针对我们的想法来讲，我们身为一个渠道应该扶持更多的设备，就像扶持PC设备一样，前方我们可以扶持更多的移动设备，更多的VR设备，或者更多设备，让我们的影像更多的终端可以看，自己不是做某一种终端，这个终端得知我们一种信息，不是这样的。也许一个行业每家的思路不一样，但是我们期盼不管对上游下游更启动，更多做一个启动型的渠道，兴办一个启动型的生态操控系统。
正好爱奇艺7.0移动设备启动了，昨日晚上启动的，界面已然体现出差异化，假如爱奇艺过去不到六年的时间是一个影像站点，前方将是一个门户，这个门户首要的信息是影像，但是已然不是简易的影像观看，是以信息IP为核心，打通跟信息IP的影像感受和有关的办事一体的，在影像的下面和全部站点的结构里面可以目睹跟影像有关的各式办事，比如影片票、商品、游戏等等，把它打穿，变成一个完整的商业模式，变成一个桅杆的好莱坞模式的缩影，这是我们奋斗的，我们筹划一年多的时间总算看出点眉目出来。这是我们自己的一点想法。我们并不想颠覆谁，颠覆不是我们的理想，理想是建造一个启动型的渠道，这个渠道可以让更多的人做到理想，做到更多人理想的理想就是我们的愿望。
谢谢各位。
以下为演讲全文：
龚宇：大家好，今日我从产业的年初官方明星同款，官方尚未回应角度来看中国联网视听行业，或者收窄一下范围，跟大家转发一下在联网视听领域我们的一些认识。
实际上这是一个老话，在中国联网影像行业有十年的难题，影像是联网电视台吗?六年前我着手筹办爱奇艺的时候，尤其是双亲那辈的，问我们干什么?计算机看影像，并且不是获取的，是研究媒的，我爷爷奶奶那一代的说研究媒是什么?最后说我们是联网电视台，一下就明白了。真的是这样吗?答案显然不是，有各类各样的缘由，除了我们商业站点不能做一家电视台方针上的限制以外，更重大的走向或者是说技术导致了一个方向，我们假如只是简易的把电视台的模式或者电视台的信息，或者把影片院的信息平移到联网上，那我们肯定是失利者。
联网影像行业是备受行业留意的行业，尤其是最近一两年，传媒相当留意我们这个行业，并且显示了很大的业内米哈游榜单焦虑状态，的确我们行业的从业者在很长时间内相当焦虑，但是我们如今显然比原来焦虑时间淡定了很多，并且更淡定，这种气氛有一个之后性，尤其是如今传媒行业焦虑还在上升，这种焦虑也会导致前方行业编出一些历程，有一些历程是真的，有一些历程是在编，是在想，在筹划一些解决之道。
是不是这个难题跟过去的焦虑和如今着手不焦虑密切有关?是怎么样的议题?本质上联网影像行业最后的养生商业模式是什么，跟这个议题有关，假如简易的把电视或者计算机平移到上面，肯定是不对的，怎么是对的呢?先上好莱坞，既不是指一家好莱坞企业，或者一部影片，我把它定义商业模式，好莱坞企业有好多家，尽管有的企业并不座落在好莱坞，但是进展大同小异，进展超过一百年的时间，影片、电视，含有艺人经济，含有各类各样的舞台剧等等，共同看它们的健康养生资讯财报，共同的商业模式是什么?不在这里阐释好莱坞的商业模式，好莱坞的模式影像怎么走到养生状态，好莱坞的商业模式更值得我们借鉴，我把它叫线上好莱坞。假如说大了，娱乐、文化、传媒行业跟传统的这些行业形成了巨大的差异，这种差异提升了每一个使用者获取影像信息的效率，让他们以更低的代价，更低涡的空间、时间、金钱成本获得更丰富优秀的信息，这种潜移默化的进展，让我们中国的生态有一个弯道超车的机遇，别人线下进展一百年的产业，我们经由技术的革新，会让它进展到十年，或者二十年能超越别人，或者在某些方面有些优越性。
我们影像行业进展十年了，基础以广告收益为主，即使到如今大若干好莱坞企业，尤其是无线电视联网收益占比很高，他们有线+无线的联网广告占比和有关的占比30%算多的，如今全行业收益还占80%以上，这是本周2024数码评测，看完瞬间懂了一个阶段性的，相信前方广告收益还会持续增多，但是它的比例会下降，尤其是在联网影像行业。
第二个是收费收益，电视行业也有收费收益，尤其是中国以外的其他区域，但是在其他的区域电视行业收益占比很低，是由于各类历史缘由导致的，它如今不是一种行业化的机制，我们不能简易的用联网影像跟中国的电视行业做对比，我们应该跟影像化程度更高的影像行业做对比，有线影像行业很大若干收益是向使用者的收益。但是过去十年有两大障碍组织了向使用者收费的进展，第一个是盗版，但是最近这两年有了一个新的进展，乃至是有一些很强的法律隐患在里面。另一方面联网支付，尤其是移动支付，在最近两年得到迅猛的进展，移动支付不但从使用者的心里，并且从使用者感受，从全部技术可靠性来讲得到很大的提升，所以联网支付转变相当使用的使用，这两件障碍的解决，为联网支付，尤其是小额支付，又不是相当刚性的需求提供了尤其好的客观条件。十大事情中也有，上一年12月1号爱奇艺月付费使用者达到一千万，这一千万中的第一个五百万我们用了四年的时间来达成，第二个五百万我用了五个半月的时间达成的，这说明行业到了爆发增持久，我相信我们的同行这个资料跟我们一样，都是在高速增长的阶段。这两种收益相当像电视行业的平移，一个是向广告，一个是向使用者的收费。像迪斯尼的收费结构大约40%以上来自有线和无线的电视联网。但是劳来五的，还是迪斯尼30%的收益还是来自主题乐园。在中国上海的迪斯尼乐园要开业了，这是一个重资产的行业，我们要建，但是每一个大都市都建一个吗?不或许，并且像欧洲这样的全国，行业调研来看，才能建一个乐园，乃至全部欧洲才能建一个，即使中国人口众多，这种重资产的产业也不或许使用。所以针对联网影像行业需要在线下建吗?不需要。联网行业是游戏，中国游戏产业2015年大约超过1400亿的行业规模，我们一个轻资产高速进展的产业，但是原来跟影视视听行业联系并不紧密，如今变得紧密起来，我们也做了一些使用，上一年有一部剧集叫《花千骨》，跟开发商、管理商做了各类各样的兴办，最后剧集的版权费多少?或者最后形成的电视联网广告费总共是多少?但是我相信它不如游戏的产业规模，所以游戏是相当好的方式，可以觉得是线上的游戏乐园，用一种轻资产，尤其是年轻人喜爱的方式把影视的IP和更透彻的娱乐串联在一起，让它发挥更大的价值。
第三个电商，游戏等等做成各类商品是一个相当好的收益，我们同样要进展线下的旗舰店，要一千平米能卖的商品，我们如今大型的购物场所都面临着严重的电子商务的考验，我们线下还要做这种事吗?自然可以做，但是不是众多使用最好的时间，另一个好的机遇就是线上，尽管影像、影视和商品的结合，当下还在探索期，并不是像电视购物一样已然到了成熟的阶段，但是我们相信这个方向是正确的，我们把信息的IP跟电商结合起来前方有很大的进展空间，或许还有更多的业务详情，但是我们可以目睹一个方向，在好莱坞一百年历史积累起来以线下为主顺利的商业模式，由于互联网可以形成一个线上的相似的商业模式，肯定不是简易的复制跟照搬，肯定在这里面有互联网特质的革新。
互联网影像行业，含有互联网有两种做法都叫做生态，一种是从头做到尾，像苹果企业一样，垂直的做，压缩全部环节，让自己的企业控制更多的上下游获利。另一种方式是横向的，把自己做成一个渠道，把上下游当成生态操控系统中的一若干，然后启动兴办，我们自己更倾向于启动型的生态操控系统，针对影像来讲，上游更多是信息产业，下游更多是终端或者其他的渠道，上游的信息产业，有了互联网影像以后，跟影片产业既有相似之处，也有各异之处，由于互联网是双向的，是相对启动和自由的，不管从信息还是从技术角度来讲，我们要充分的运用这一点，尤其是智能设备的进展，让使用者形成的信息，不管是VR信息还是移动终端随手拍的信息，形成了众多的信息，这些信息不只让人去观看，并且构成了人与人网上社交的关系，尤其是轻影像也会构成社交关系，这个产业也高速进展。这是互联网影像一个方向特质。
原来的影视行业都必须是大的制作机构才有持久的生命力，都是大执导，艺人，主创人员制作的这些剧。影像从持久来看成本是微乎其微，尤其是个人和小团队有创作空间，我们可以吸收他们的作品在影像上播放，从使用者的挑选里诞生出好的信息。专业的制作机构也有更多的空间可以在上面进展，所以我们基础思路，我们中心是搭建一个渠道，假如投入太大，隐患太高的，或者是太超前的信息我们也愿意去投资，去拉动这个产业的进展，但是我们的中心还是在做渠道，更多的信息制作商来跟我们一起兴办。另外是终端设备，实际上电视产业相当启动的，任何一个品牌方一定可以接纳任何电视台的通讯，但是在互联网产业，过去的几年时间这种启动性并不好，一台设备跟一个办事绑定的现象相当严重，并且这种走向是向一个方向进展。针对我们的想法来讲，我们身为一个渠道应该扶持更多的设备，就像扶持PC设备一样，前方我们可以扶持更多的移动设备，更多的VR设备，或者更多设备，让我们的影像更多的终端可以看，自己不是做某一种终端，这个终端得知我们一种信息，不是这样的。也许一个行业每家的思路不一样，但是我们期盼不管对上游下游更启动，更多做一个启动型的渠道，兴办一个启动型的生态操控系统。
正好爱奇艺7.0移动设备启动了，昨日晚上启动的，界面已然体现出差异化，假如爱奇艺过去不到六年的时间是一个影像站点，前方将是一个门户，这个门户首要的信息是影像，但是已然不是简易的影像观看，是以信息IP为核心，打通跟信息IP的影像感受和有关的办事一体的，在影像的下面和全部站点的结构里面可以目睹跟影像有关的各式办事，比如影片票、商品、游戏等等，把它打穿，变成一个完整的商业模式，变成一个桅杆的好莱坞模式的缩影，这是我们奋斗的，我们筹划一年多的时间总算看出点眉目出来。这是我们自己的一点想法。我们并不想颠覆谁，颠覆不是我们的理想，理想是建造一个启动型的渠道，这个渠道可以让更多的人做到理想，做到更多人理想的理想就是我们的愿望。
谢谢各位。