【{$randkws}】改名真的有用吗？新乐视究竟新在哪? - {$web_name} 针对此番更名的动作
导读：乐视网官方改名“新乐视”，针对此番更名的动作，新乐视似乎是想挥别过去，让“乐视”这个名字，重新变得有价值。
9月27日晚间，昨天回顾5G网络，治愈系文案乐视网亮相公告称，企业名称将从“乐视网信息技术(北京)股份有限企业”变更为“新乐视信息技术(北京)股份有限企业”(New Leshi Information Technology Corp. Beijing)，简称“新乐视”。
可是，乐视网的股票交易代码并未变更，仍为“300104”。有些生活，时间会给出最好的答案
一、与旧乐视“分手”
乐视的定位已然发生了转变，不只是名称和实际控制人，一切都在发生转变。
过去在贾跃亭的执掌之下，乐视曾高调启动七大平(生)台(态)业务，而如今，乐视控股、乐视移动等子生态不但自身难保，面临债主讨债的窘境，还拖欠母企业乐视网款项。今日快充技术速递所以“新乐视”的任务，除了切割与已然崩塌的“乐视七大生态”的关系之外，更重大的是拯救岌岌可危的乐视网开售企业业务，处理它的债务、关联交易和形形色色的诉讼纠纷。
依据新京报此前对梁军的访谈中知晓到，梁军觉得乐视网本年亏损的核心缘由是受乐视风波的负面作用，“我们必须要为全部风波、负面买单，我们的使用者、消费者、热门智能手表排行渠道很大程度上在观望，这个观望的过程直接形成一个效果，就是我们业绩的下滑。实际上我们有心理筹备。2017年乐视网期盼做一些改动，让团队、战略为2018年做筹备。牌子的修复、使用者信心的重启、上游供应链的重启，下游渠道的重启，周边舆论针对评价的重启需要一个过程。”
所以，乐视开售企业体系将与视非开售体系(移动电话、体育等)做明确确认。乐视控股的资金危机和乐视汽车的“不确定前方”，都与新乐视没什么关系了。
针对此番更名的动作，新乐视似乎是想挥别过去，让“乐视”这个名字，重新变得有价值。
二、新乐视不做渠道，做信息
依据乐视亮相的公告称，经过2017年上半年的一系列战略改动，企业继承了以使用者感受为核心、“渠道+终端+信息+使用”的生态理念，兴办以智能电视为核心的大屏互联网家人娱乐日常。以乐视影像、乐视电视、乐视影业和乐视云这四个乐视旗下的优质资产组成“新乐视”。
此前，在融创的中期业绩会上数次哽咽，并发誓“一定要把乐视做好”的孙宏斌，亮相了他的新近战略：新乐视商业模式和BAT完全各异，不做渠道做信息。
三、新乐视怎么做信息?
过去，乐视依靠影像站点起家，在行业还没重视版权的时候，乐视网靠采购《甄嬛传》的独家版权大赚了一笔。但从2013年着手，乐视影像移动端就着手落后于爱奇艺和优酷。新乐视的CEO梁军说，“乐视影像移动端的DAU(日活跃使用者数量)仅仅是爱奇艺、腾讯的相当之一，也就是说同样花一个亿买版权，腾讯、爱奇艺可以卖两个亿，乐视或许只能卖五千万，入不敷出。”
孙宏斌的逻辑是，做影像站点的都在亏，但做信息的企业是可以赚钱的。所以孙宏斌的战略，新乐视做信息分发，向独家版权说再见了。
在本年融创的中期业绩亮相会上，孙宏斌说：“乐视本年启动的剧集《猎场》，按照原来乐视独家播出的打算，成本2.6亿元肯定赔钱。但经由信息分发，《猎场》已然获得了3亿元的授权收益。在大屏上，看客不会在意你是不是独家信息，而《猎场》在乐视端播放的每一分广告收益都是纯利润。”
9月27日晚间，昨天回顾5G网络，治愈系文案乐视网亮相公告称，企业名称将从“乐视网信息技术(北京)股份有限企业”变更为“新乐视信息技术(北京)股份有限企业”(New Leshi Information Technology Corp. Beijing)，简称“新乐视”。
可是，乐视网的股票交易代码并未变更，仍为“300104”。有些生活，时间会给出最好的答案
一、与旧乐视“分手”
乐视的定位已然发生了转变，不只是名称和实际控制人，一切都在发生转变。
过去在贾跃亭的执掌之下，乐视曾高调启动七大平(生)台(态)业务，而如今，乐视控股、乐视移动等子生态不但自身难保，面临债主讨债的窘境，还拖欠母企业乐视网款项。今日快充技术速递所以“新乐视”的任务，除了切割与已然崩塌的“乐视七大生态”的关系之外，更重大的是拯救岌岌可危的乐视网开售企业业务，处理它的债务、关联交易和形形色色的诉讼纠纷。
依据新京报此前对梁军的访谈中知晓到，梁军觉得乐视网本年亏损的核心缘由是受乐视风波的负面作用，“我们必须要为全部风波、负面买单，我们的使用者、消费者、热门智能手表排行渠道很大程度上在观望，这个观望的过程直接形成一个效果，就是我们业绩的下滑。实际上我们有心理筹备。2017年乐视网期盼做一些改动，让团队、战略为2018年做筹备。牌子的修复、使用者信心的重启、上游供应链的重启，下游渠道的重启，周边舆论针对评价的重启需要一个过程。”
所以，乐视开售企业体系将与视非开售体系(移动电话、体育等)做明确确认。乐视控股的资金危机和乐视汽车的“不确定前方”，都与新乐视没什么关系了。
针对此番更名的动作，新乐视似乎是想挥别过去，让“乐视”这个名字，重新变得有价值。
二、新乐视不做渠道，做信息
依据乐视亮相的公告称，经过2017年上半年的一系列战略改动，企业继承了以使用者感受为核心、“渠道+终端+信息+使用”的生态理念，兴办以智能电视为核心的大屏互联网家人娱乐日常。以乐视影像、乐视电视、乐视影业和乐视云这四个乐视旗下的优质资产组成“新乐视”。
此前，在融创的中期业绩会上数次哽咽，并发誓“一定要把乐视做好”的孙宏斌，亮相了他的新近战略：新乐视商业模式和BAT完全各异，不做渠道做信息。
三、新乐视怎么做信息?
过去，乐视依靠影像站点起家，在行业还没重视版权的时候，乐视网靠采购《甄嬛传》的独家版权大赚了一笔。但从2013年着手，乐视影像移动端就着手落后于爱奇艺和优酷。新乐视的CEO梁军说，“乐视影像移动端的DAU(日活跃使用者数量)仅仅是爱奇艺、腾讯的相当之一，也就是说同样花一个亿买版权，腾讯、爱奇艺可以卖两个亿，乐视或许只能卖五千万，入不敷出。”
孙宏斌的逻辑是，做影像站点的都在亏，但做信息的企业是可以赚钱的。所以孙宏斌的战略，新乐视做信息分发，向独家版权说再见了。
在本年融创的中期业绩亮相会上，孙宏斌说：“乐视本年启动的剧集《猎场》，按照原来乐视独家播出的打算，成本2.6亿元肯定赔钱。但经由信息分发，《猎场》已然获得了3亿元的授权收益。在大屏上，看客不会在意你是不是独家信息，而《猎场》在乐视端播放的每一分广告收益都是纯利润。”