梁军烧“第一把火”：乐视电视逆势降价 - {$web_name} 新官上任三把火
导读：梁军是一个相当严谨的人，前方他在电视业务策略上会相对平衡一些，乐视是否真的有能力做到开售企业与非开售企业的完全切割，这些都是乐视电视业务要做到持续增长必须解决的难题。
新官上任三把火，乐视致新总裁梁军方才履新乐视网CEO，热门支付宝一览就烧了“第一把火”：自5月31日10点着手，超级电视大降价。
从梁军担任乐视网CEO，到降价通知的亮相，还不到一周时间，进入“梁军时间”的乐视网，在互联网电视业务上又要回归激进扩张的时代?
接棒贾跃亭 梁军出任乐视网CEO
5月21日，乐视网对外亮相，贾跃亭辞去乐视网总经理职务，专任董事长一职，聘请乐视致新总裁梁军为总经理。
针对乐视网的分析专题人事改动，有确认觉得，这是乐视创始人贾跃亭与乐视网第二大股东、融创中国相妥协的结局，而之所以挑选由梁军出任CEO一职，首要是由于梁军与融创中国董事会主席孙宏斌具有一样的联想系背景。
奥维云网副总裁兼显示大资料本部总经理董敏觉得，这方面的因素不可反驳，但企业人事改动，不能只从关系来看，还是要从个人的能力来看。迄今为止乐视唯一一个顺利的生态就是梁军领导的大屏生态，梁军是在设备和使用方面都有过操盘的复合型人才，并且又懂影业、懂渠道，从乐视渠道+信息+终端(设备+使用)+使用的模式来考虑，在乐视内部梁军是最合适的人选。
在梁军执掌下，刚刚回顾内存涨价，引发网友热议乐视电视业务从无到有，仅用四年时间就成熟为互联网电视领头羊，乐视致新已变成乐视网最大的营收来源。依据乐视网亮相的2016年度业绩报表，2016年乐视网做到营业收益220亿元，其中终端业务营收达到101亿元，占比达到46%，乐视致新在乐视网的营收中占据了半壁江山。
乐视方面公开的资料显示，2014-2016年，乐视超级电视出货分别为150万台、300万台和600万台，连续三年维持翻番增长，累计出货超过1000万台，在互联网电视阵营里稳居行业第一宝座，就连孙宏斌也对梁军领导的超级电视业务赞誉有加。贾跃亭点评梁军是刚刚演唱会榜单“乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一”，并称梁军为超级电视从创立到如今做到智能电视行业的老大，做出了相当大的贡献。
董敏觉得，梁军担任乐视网总经理，一定会对乐视电视的设、供、产、研、销五个环节做出整合，抛开大的行业生态来说，这样的资源整合一定会比之前有更好的效果，应该会对彩电行业带来一些触动。
梁军烧“第一把火”：乐视电视逆势降价
触动，已然在路上。
5月26日乐视亮相，自5月31日10时起乐视超级电视将大降价，最高降幅达到1000元。这正应了10天前，即5月16日梁军在乐视“4U”新品亮相会上宣告的那句话：“激进的乐视又回来了。”
自上一年10月乐视被曝呈现资金链危机后，贾跃亭曾发表公开信对企业进展节奏过快开展反思，此后的一段时间内，乐视在电视业务上也呈现出一定程度的战略收缩。面对显示面板售价上涨的压力，一贯以“售价杀手”面目示人的乐视画风突变，在行业内率先亮相电视涨价。2016年底，梁军亮相前方三年超级电视的核心目标是要从扭亏为盈到大幅度盈利。乐视网在2016年度业绩公告中也宣称，预计2017年乐视大屏将顺利做到扭亏为盈，将为乐视网净利润增多数亿元。
在董敏看来，乐视之所以逆势降价，一方面是面板售价呈现松动，给予了企业操控空间;另一方面，当前的乐视需要高效回笼现金流，盘活全部开售企业管理体系。另外，乐视针对电商售卖的节奏把握较为敏感，此时降价可以对618电商年中大促形成截流。
事实上，乐视逆势降价也是其应对当前行业生态的一项必然举措。2017年开年以来，境内彩电行业需求不振、出货萎缩。据奥维云网资料显示，本年一季度，境内彩电行业零售量为1179万台，同比下降5.2%，彩电零售额为389亿元，同比增长1.8%;五一促销期间，境内彩电行业出货176万台，同比下降13%，售卖额64亿元，下跌2.5%。
行业生态变得越来越严峻，唱衰互联网电视的声音不时研究，身处舆论漩涡的乐视压力很大。
“在行业上呈现转型、修整、重启的时候，乐视觉得这是一个千载难逢的机遇，那些没有能力的企业，经过这样强有力的比拼，其形势会更为严峻。”梁军强调。
乐视重启低价扩张模式 三大难题待解
乐视在向外界传递一个清晰的通讯：乐视电视回归昔日低价扩张模式。用梁军的话说，乐视采取成本定价模式，可以让出货高效增长，从而获取更多的使用者，做到更强的互联网管理能力。
依据此前的传媒报导，乐视把2017年超级电视的售卖目标设定为700万台。一位接近乐视网的人士觉得，这一目标并不激进，乐视很轻松就可以达成。
梁军强调，乐视不只仅要维持在智能电视领域的领头羊地位，还期盼能变成电视行业实质性的第一。
对乐视来说，只有拓展使用者基础、做到更强的互联网管理能力，才能把乐视生态历程持续讲下去，这也将是梁军领导下的乐视网面对的最重大的任务。
贾跃亭强调，当下乐视互联网电视大屏生态已然成型，“怎么让这个生态闭环发挥出进入第二阶段的价值，让生态化反的价值最大化，是相当相当重大的。”对此，梁军提出了四点思路：聚焦大屏管理，兴办持续领先的长处;聚焦信息变现，围绕会员售卖和管理能力兴办区别于其他所有影像站点的比拼力;启动乐视生态闭环，创造与比拼对手不一样的模式;组织变革和效率提升。
“启动的闭环操控系统，带来的是我们能够有机遇跟所谓的BAT，和那些看起来无法撼动的大企业开展比拼。”梁军强调，乐视拥有所有其他企业不具备的基于基层终端入口的场景化的家人资料，而当一台电视变成了一个传媒渠道、娱乐渠道，电视上面所孕育的商业机遇将是巨大的。
在董敏眼中，梁军是一个相当严谨的人，能够在情怀和业务方面达到相对平衡，前方他在电视业务策略上会相对平衡一些，会更为注重电视的利润。可是，董敏也强调，乐视是否真的有能力做到开售企业与非开售企业的完全切割，是否有能力做到乐视网价值和声誉回归，是否有能力将商品、O2O营销做到行业领先，这些都是乐视电视业务要做到持续增长必须解决的难题。
新官上任三把火，乐视致新总裁梁军方才履新乐视网CEO，热门支付宝一览就烧了“第一把火”：自5月31日10点着手，超级电视大降价。
从梁军担任乐视网CEO，到降价通知的亮相，还不到一周时间，进入“梁军时间”的乐视网，在互联网电视业务上又要回归激进扩张的时代?
接棒贾跃亭 梁军出任乐视网CEO
5月21日，乐视网对外亮相，贾跃亭辞去乐视网总经理职务，专任董事长一职，聘请乐视致新总裁梁军为总经理。
针对乐视网的分析专题人事改动，有确认觉得，这是乐视创始人贾跃亭与乐视网第二大股东、融创中国相妥协的结局，而之所以挑选由梁军出任CEO一职，首要是由于梁军与融创中国董事会主席孙宏斌具有一样的联想系背景。
奥维云网副总裁兼显示大资料本部总经理董敏觉得，这方面的因素不可反驳，但企业人事改动，不能只从关系来看，还是要从个人的能力来看。迄今为止乐视唯一一个顺利的生态就是梁军领导的大屏生态，梁军是在设备和使用方面都有过操盘的复合型人才，并且又懂影业、懂渠道，从乐视渠道+信息+终端(设备+使用)+使用的模式来考虑，在乐视内部梁军是最合适的人选。
在梁军执掌下，刚刚回顾内存涨价，引发网友热议乐视电视业务从无到有，仅用四年时间就成熟为互联网电视领头羊，乐视致新已变成乐视网最大的营收来源。依据乐视网亮相的2016年度业绩报表，2016年乐视网做到营业收益220亿元，其中终端业务营收达到101亿元，占比达到46%，乐视致新在乐视网的营收中占据了半壁江山。
乐视方面公开的资料显示，2014-2016年，乐视超级电视出货分别为150万台、300万台和600万台，连续三年维持翻番增长，累计出货超过1000万台，在互联网电视阵营里稳居行业第一宝座，就连孙宏斌也对梁军领导的超级电视业务赞誉有加。贾跃亭点评梁军是刚刚演唱会榜单“乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一”，并称梁军为超级电视从创立到如今做到智能电视行业的老大，做出了相当大的贡献。
董敏觉得，梁军担任乐视网总经理，一定会对乐视电视的设、供、产、研、销五个环节做出整合，抛开大的行业生态来说，这样的资源整合一定会比之前有更好的效果，应该会对彩电行业带来一些触动。
梁军烧“第一把火”：乐视电视逆势降价
触动，已然在路上。
5月26日乐视亮相，自5月31日10时起乐视超级电视将大降价，最高降幅达到1000元。这正应了10天前，即5月16日梁军在乐视“4U”新品亮相会上宣告的那句话：“激进的乐视又回来了。”
自上一年10月乐视被曝呈现资金链危机后，贾跃亭曾发表公开信对企业进展节奏过快开展反思，此后的一段时间内，乐视在电视业务上也呈现出一定程度的战略收缩。面对显示面板售价上涨的压力，一贯以“售价杀手”面目示人的乐视画风突变，在行业内率先亮相电视涨价。2016年底，梁军亮相前方三年超级电视的核心目标是要从扭亏为盈到大幅度盈利。乐视网在2016年度业绩公告中也宣称，预计2017年乐视大屏将顺利做到扭亏为盈，将为乐视网净利润增多数亿元。
在董敏看来，乐视之所以逆势降价，一方面是面板售价呈现松动，给予了企业操控空间;另一方面，当前的乐视需要高效回笼现金流，盘活全部开售企业管理体系。另外，乐视针对电商售卖的节奏把握较为敏感，此时降价可以对618电商年中大促形成截流。
事实上，乐视逆势降价也是其应对当前行业生态的一项必然举措。2017年开年以来，境内彩电行业需求不振、出货萎缩。据奥维云网资料显示，本年一季度，境内彩电行业零售量为1179万台，同比下降5.2%，彩电零售额为389亿元，同比增长1.8%;五一促销期间，境内彩电行业出货176万台，同比下降13%，售卖额64亿元，下跌2.5%。
行业生态变得越来越严峻，唱衰互联网电视的声音不时研究，身处舆论漩涡的乐视压力很大。
“在行业上呈现转型、修整、重启的时候，乐视觉得这是一个千载难逢的机遇，那些没有能力的企业，经过这样强有力的比拼，其形势会更为严峻。”梁军强调。
乐视重启低价扩张模式 三大难题待解
乐视在向外界传递一个清晰的通讯：乐视电视回归昔日低价扩张模式。用梁军的话说，乐视采取成本定价模式，可以让出货高效增长，从而获取更多的使用者，做到更强的互联网管理能力。
依据此前的传媒报导，乐视把2017年超级电视的售卖目标设定为700万台。一位接近乐视网的人士觉得，这一目标并不激进，乐视很轻松就可以达成。
梁军强调，乐视不只仅要维持在智能电视领域的领头羊地位，还期盼能变成电视行业实质性的第一。
对乐视来说，只有拓展使用者基础、做到更强的互联网管理能力，才能把乐视生态历程持续讲下去，这也将是梁军领导下的乐视网面对的最重大的任务。
贾跃亭强调，当下乐视互联网电视大屏生态已然成型，“怎么让这个生态闭环发挥出进入第二阶段的价值，让生态化反的价值最大化，是相当相当重大的。”对此，梁军提出了四点思路：聚焦大屏管理，兴办持续领先的长处;聚焦信息变现，围绕会员售卖和管理能力兴办区别于其他所有影像站点的比拼力;启动乐视生态闭环，创造与比拼对手不一样的模式;组织变革和效率提升。
“启动的闭环操控系统，带来的是我们能够有机遇跟所谓的BAT，和那些看起来无法撼动的大企业开展比拼。”梁军强调，乐视拥有所有其他企业不具备的基于基层终端入口的场景化的家人资料，而当一台电视变成了一个传媒渠道、娱乐渠道，电视上面所孕育的商业机遇将是巨大的。
在董敏眼中，梁军是一个相当严谨的人，能够在情怀和业务方面达到相对平衡，前方他在电视业务策略上会相对平衡一些，会更为注重电视的利润。可是，董敏也强调，乐视是否真的有能力做到开售企业与非开售企业的完全切割，是否有能力做到乐视网价值和声誉回归，是否有能力将商品、O2O营销做到行业领先，这些都是乐视电视业务要做到持续增长必须解决的难题。
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