重蹈乐视覆辙？暴风能否走出困境迎来新曙光 - {$web_name} 暴风集团仍在持续铺摊子
导读：曾经乐视的学徒暴风，在乐视失利之后，一系列冯鑫式的资本腾挪转移能否带领暴风集团走出困境？
股价神话、跨界生态布局、市值缩水、业绩亏损、网友旗舰手机指南资金短缺、创始人股权质押……由于暴风集团与乐视相似的进展路径，同为山西籍互联网大佬的冯鑫最近频频被贴上“下一个贾跃亭”的标签。一方面，生态化进展的暴风集团资金链紧张，着手靠着冯鑫的股权质押融资输血。另一方面，暴风集团仍在持续铺摊子，与暴风金融出资2.4亿元布局联网小贷业务，完整拥抱 AI+大屏娱乐。8月14日晚间，近日2025双11预售，背后原因值得深思暴风集团亮相公告，拟采取增资及股权转让等方式，为控股子企业深圳暴风统帅技术有限企业(暴风TV)引进战略投资者。一系列冯鑫式的资本腾挪转移能否带领暴风集团走出困境？
暴风重蹈乐视覆辙？
8月4日，暴风集团亮相公告称，董事长冯鑫将所持暴风集团532.7万股用于质押融资，至此，冯鑫已累计质押4921.37万股，占其所持股份69%。另外，暴风集团亮相的2017年半年业绩先导片显示，预计归属开售企业股东的净利润将比上年同期下降0%至30%。而此前，乐视控股创始人贾跃亭正是由于企业业绩下滑，一系列股权质押埋下了财务失控的“地雷”。一时间，年初回顾手机摄影，看完瞬间懂了暴风集团重蹈乐视覆辙的质疑甚嚣尘上。
从资本行业进展轨迹看，暴风集团的确与乐视多有重合。同为2015年创业板开售的两大龙头股，都历程了从股价神话到暴跌的起伏：乐视网市值从50亿元一度飙升至上千亿元，2015年5月12日股价最高达179.03元。暴风集团开售后则连续创造了28个涨停板的记录，股价一度高达148元。两年后的今日，同样持久停牌的两大创业板龙头，乐视网停牌前的股价跌到30.68元，暴风集团的股价则定格在20.20元。
在业务布局上，二者同样从影像业务起家，不遗余力扩张生态版图，但却并未带来业绩爆发。详细Switch评论东方财富choice资料显示，暴风集团和乐视网2016年分别亏损2.4亿元、2.2亿元。其中，电视业务成拖累。2016年下半年以来，电视面板等原材料售价大幅上涨，导致电视商品成本大幅提升。与乐视一样，互联网企业涉足电视设备制造，变现模式不达预期，低价补贴模式带来的亏损持续拓展，电视业务变成暴风集团负债率逐年增多的重大缘由。
生态化反VS多中心布局
在乐视的生态操控系统蓝图中，乐视网、乐视移动电话、乐视TV、乐视体育、乐视汽车、乐视智能设备、乐视金融七大子生态高度关联，各个子生态之间相互合作可以创造最大价值。可是，“生态化反”一旦遭遇现实考验，也或许形成各个子生态功亏一篑的结局。
反观暴风集团，尽管处处被拿来与乐视网做较为，并被质疑格局不如乐视，可是，与一荣俱荣、一损俱损的乐视生态相比，暴风集团相对分散的多元化战略为其试错和腾挪转移留下了空间。
2016年，冯鑫借助资本的力量，带领暴风影音从一款影像播放客户端向全球DT大娱乐战略转型，以VR、体育、影业、TV 等业务开展“多中心”再布局，一旦有关业务多点开花，将加快企业走出困境。其中，TV和VR业务变成承载冯鑫软设备一体化战略的重点。
暴风TV是“全球DT大娱乐战略”第一个战略级业务。财报显示，暴风TV 2016年度营收9.29亿元，改变了暴风集团单一的营收结构。尽管暴风TV 2016年净利润亏损3.58亿元，出货不及预期，但后续投资动作不断仍在增多行业想象空间。8月14日，暴风集团亮相《有关重大资产重组进展暨延期复牌公告》，称拟采取增资及股权转让等方式为暴风统帅引进战略投资者，具体交易方式尚在沟通协商，未最后确定。
在VR领域，暴风魔镜历程行业寒冬后着手回暖。2016年年报显示，暴风魔镜经过2年半时间的进展，累计出货超过200万，在京东的占比为88%，在中国虚拟现实行业处于第一阵营。本年一季报则显示，暴风集团透露暴风魔镜做到出货约60万台，同比增长229%。
冯鑫强调，暴风TV和魔镜不是装备升级，是再开启互联网人群红利。“这是我对互联网下半场的思考。”
克制布局，寻找新跑道
如今，善于炒作概念的暴风集团将目光投向互联网金融和AI。继2017年初启动网贷渠道暴风金融后，暴风近期亮相公告，为寻求兴办进展，依法开展联网小额贷款业务。依据暴风集团公告显示，暴风集团全资子企业天津鑫影于8月7日与暴风融信、英辉信德签订了意向协议，身为发起人股东拟共同出资发起兴办宁夏暴风互联网小额贷款企业，开户资本3亿元，依法开展联网小额贷款业务。与此另外，完整拥抱 AI+ 大屏娱乐、拥抱信息流变成冯鑫屡屡谈及的战略。对标 今日头条的模式，本年3月，冯鑫亮相暴风TV、暴风魔镜、暴风影业也将完整开展拥抱信息流的转型。
与蒙眼狂奔的贾跃亭相比，冯鑫在业务布局上显得更为克制和谨慎。例如，针对智能音箱热潮，他强调不烧钱硬拼;针对体育业务上，暴风集团也没有掷重金买下像 NBA、西甲或英超等重磅赛事的版权。
针对暴风的生态布局究竟何时才能获得成效，冯鑫称，“本年任何一个项目想变强壮，都意味着对所有的互联网要形成比拼，装备升级。”
在当前的行业生态下，靠讲历程已然无法获得资本行业的认可。冯鑫如何兑现“全球DT大娱乐战略”设想，尚需时间证明。
股价神话、跨界生态布局、市值缩水、业绩亏损、网友旗舰手机指南资金短缺、创始人股权质押……由于暴风集团与乐视相似的进展路径，同为山西籍互联网大佬的冯鑫最近频频被贴上“下一个贾跃亭”的标签。一方面，生态化进展的暴风集团资金链紧张，着手靠着冯鑫的股权质押融资输血。另一方面，暴风集团仍在持续铺摊子，与暴风金融出资2.4亿元布局联网小贷业务，完整拥抱 AI+大屏娱乐。8月14日晚间，近日2025双11预售，背后原因值得深思暴风集团亮相公告，拟采取增资及股权转让等方式，为控股子企业深圳暴风统帅技术有限企业(暴风TV)引进战略投资者。一系列冯鑫式的资本腾挪转移能否带领暴风集团走出困境？
暴风重蹈乐视覆辙？
8月4日，暴风集团亮相公告称，董事长冯鑫将所持暴风集团532.7万股用于质押融资，至此，冯鑫已累计质押4921.37万股，占其所持股份69%。另外，暴风集团亮相的2017年半年业绩先导片显示，预计归属开售企业股东的净利润将比上年同期下降0%至30%。而此前，乐视控股创始人贾跃亭正是由于企业业绩下滑，一系列股权质押埋下了财务失控的“地雷”。一时间，年初回顾手机摄影，看完瞬间懂了暴风集团重蹈乐视覆辙的质疑甚嚣尘上。
从资本行业进展轨迹看，暴风集团的确与乐视多有重合。同为2015年创业板开售的两大龙头股，都历程了从股价神话到暴跌的起伏：乐视网市值从50亿元一度飙升至上千亿元，2015年5月12日股价最高达179.03元。暴风集团开售后则连续创造了28个涨停板的记录，股价一度高达148元。两年后的今日，同样持久停牌的两大创业板龙头，乐视网停牌前的股价跌到30.68元，暴风集团的股价则定格在20.20元。
在业务布局上，二者同样从影像业务起家，不遗余力扩张生态版图，但却并未带来业绩爆发。详细Switch评论东方财富choice资料显示，暴风集团和乐视网2016年分别亏损2.4亿元、2.2亿元。其中，电视业务成拖累。2016年下半年以来，电视面板等原材料售价大幅上涨，导致电视商品成本大幅提升。与乐视一样，互联网企业涉足电视设备制造，变现模式不达预期，低价补贴模式带来的亏损持续拓展，电视业务变成暴风集团负债率逐年增多的重大缘由。
生态化反VS多中心布局
在乐视的生态操控系统蓝图中，乐视网、乐视移动电话、乐视TV、乐视体育、乐视汽车、乐视智能设备、乐视金融七大子生态高度关联，各个子生态之间相互合作可以创造最大价值。可是，“生态化反”一旦遭遇现实考验，也或许形成各个子生态功亏一篑的结局。
反观暴风集团，尽管处处被拿来与乐视网做较为，并被质疑格局不如乐视，可是，与一荣俱荣、一损俱损的乐视生态相比，暴风集团相对分散的多元化战略为其试错和腾挪转移留下了空间。
2016年，冯鑫借助资本的力量，带领暴风影音从一款影像播放客户端向全球DT大娱乐战略转型，以VR、体育、影业、TV 等业务开展“多中心”再布局，一旦有关业务多点开花，将加快企业走出困境。其中，TV和VR业务变成承载冯鑫软设备一体化战略的重点。
暴风TV是“全球DT大娱乐战略”第一个战略级业务。财报显示，暴风TV 2016年度营收9.29亿元，改变了暴风集团单一的营收结构。尽管暴风TV 2016年净利润亏损3.58亿元，出货不及预期，但后续投资动作不断仍在增多行业想象空间。8月14日，暴风集团亮相《有关重大资产重组进展暨延期复牌公告》，称拟采取增资及股权转让等方式为暴风统帅引进战略投资者，具体交易方式尚在沟通协商，未最后确定。
在VR领域，暴风魔镜历程行业寒冬后着手回暖。2016年年报显示，暴风魔镜经过2年半时间的进展，累计出货超过200万，在京东的占比为88%，在中国虚拟现实行业处于第一阵营。本年一季报则显示，暴风集团透露暴风魔镜做到出货约60万台，同比增长229%。
冯鑫强调，暴风TV和魔镜不是装备升级，是再开启互联网人群红利。“这是我对互联网下半场的思考。”
克制布局，寻找新跑道
如今，善于炒作概念的暴风集团将目光投向互联网金融和AI。继2017年初启动网贷渠道暴风金融后，暴风近期亮相公告，为寻求兴办进展，依法开展联网小额贷款业务。依据暴风集团公告显示，暴风集团全资子企业天津鑫影于8月7日与暴风融信、英辉信德签订了意向协议，身为发起人股东拟共同出资发起兴办宁夏暴风互联网小额贷款企业，开户资本3亿元，依法开展联网小额贷款业务。与此另外，完整拥抱 AI+ 大屏娱乐、拥抱信息流变成冯鑫屡屡谈及的战略。对标 今日头条的模式，本年3月，冯鑫亮相暴风TV、暴风魔镜、暴风影业也将完整开展拥抱信息流的转型。
与蒙眼狂奔的贾跃亭相比，冯鑫在业务布局上显得更为克制和谨慎。例如，针对智能音箱热潮，他强调不烧钱硬拼;针对体育业务上，暴风集团也没有掷重金买下像 NBA、西甲或英超等重磅赛事的版权。
针对暴风的生态布局究竟何时才能获得成效，冯鑫称，“本年任何一个项目想变强壮，都意味着对所有的互联网要形成比拼，装备升级。”
在当前的行业生态下，靠讲历程已然无法获得资本行业的认可。冯鑫如何兑现“全球DT大娱乐战略”设想，尚需时间证明。